Nachhaltigkeit mit Leben füllen: Ein Blueprint aus unserer Beratungspraxis
Ein Blueprint aus unserer Beratungspraxis
In den letzten Monaten durften wir das Management-Team der Firma sunpor mit unserem Tool des Werte-Assessments nach Barrett© dabei begleiten, ihre eigene Unternehmenskultur beschreibbar und damit bewusst gestaltbar zu machen. In einem nächsten Schritt werden wir im Herbst allen MitarbeiterInnen die Frage stellen, mit welchen Werten und Verhaltensweisen sie die aktuelle Unternehmenskultur beschreiben und wie die sunpor-Unternehmenskultur der Zukunft aussehen soll.
(c) Gugler GmbH / Rupert Pessl
Die Firma sunpor ist ein mittelständisches Unternehmen der Kunststoff-Industrie mit Sitz in St. Pölten. Mit ihrem Produkt – EPS – welches als Rohstoff für Styropor dient, werden täglich 1.200 Häuser gedämmt, wodurch massiv CO2-Emissionen reduziert werden und somit ein wertvoller Beitrag zum Klimaschutz geleistet wird. sunpor ist einer der Pioniere der EPS-Kreislaufwirtschaft in Europa, bietet Produkte mit Recyclingquoten bis zu 33 % an und forscht stetig an der Erhöhung des Recycling-Anteils.
Wir haben den CEO Roman Eberstaller zu einem kurzen Interview gebeten.
Was hat die Werte-Beratung im Führungsteam bewirkt?
Durch die Vorbereitung zu diesem Thema gemeinsam mit Andrea Heistinger haben wir bewusst herausgearbeitet, warum wir uns gerade jetzt mit der Werte-Arbeit beschäftigen wollen. Die globalen Veränderungen haben Auswirkung auf uns Menschen und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Aus unternehmerischer Sicht haben wir erkannt, dass wir im ersten Schritt herausfinden müssen, wer wir sind und wofür wir zukünftig stehen wollen und authentisch stehen können. Nur wenn unsere Werte-Basis, unsere DNA des Unternehmens, uns selbst bewusst ist, können wir als Unternehmen wirken und verantwortungsvoll unseren Beitrag leisten.
Welche guten nächsten Schritte sind dadurch entstanden?
Im ersten Schritt hat sich das Führungsteam von sunpor (CEO und Management) in den Werte-Prozess begeben. Ziel war es herauszufinden, inwiefern die Werte-Arbeit nach Barrett für uns passt. Mit dieser Herangehensweise konnten wir die Bedeutung für das Unternehmen im Führungsteam verankern. Das Ergebnis war sehr stimmig und hat darüber hinaus Handlungsfelder aufgezeigt. Auf Basis dieser Erfahrung wird im Herbst der Werte-Prozess nach Barrett auf das gesamte Unternehmen ausgerollt.
Hat der Prozess die Orientierung von sunpor in Richtung Nachhaltigkeit verstärkt? Wenn ja, wie?
sunpor ist und wird weiterhin mit den Produkten Teil der Lösung sein. Wir werden weiter in die Steigerung der Kreislauffähigkeit unserer Produkte investieren und unsere Prozesse in Richtung Nachhaltigkeit optimieren. Dies ist stets mit persönlichem Einsatz und finanziellen Ressourcen verbunden. Das Dranbleiben gelingt nur, wenn es eine gemeinsame Ausrichtung im Management-Team an der stetigen Steigerung der Nachhaltigkeit gibt. Dabei sind wir einen großen Schritt weiter gekommen.
Für wen, welchen Anlass, welche Firmen würdet Ihr uns weiterempfehlen?
Für jedes Unternehmen, das es ernst meint, herauszufinden, wer sie sind und wofür sie stehen wollen.
Herzlichen Dank für Ihre Offenheit!
"Durch die Werte-Arbeit haben wir erkannt, dass wir als Unternehmen nur wenn wir wissen, wofür wir zukünftig stehen wollen, einen wirkungsvollen Beitrag für die Nachhaltigkeit leisten können."